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La práctica del análisis organizacional en contextos específicos no tiene una metodología instituida.
Sino que la misma va variando según el tipo de organización en la que esta transcurre.
Teniendo en cuenta además del tiempo en que esta se encuentra.
Entonces se puede decir que existen tantas prácticas de análisis organizacionales como organizaciones en el mundo.
Estos análisis efectúan un estudio sistemático de las contradicciones de cada organización con el fin de lograr la eficacia.
Para esto se estudian las tensiones universales del diseño de intervenciones.
Dicho análisis busca facilitar entre los miembros de cada organización la identificación.
Para llevarla adelante se diseña la intervención pedida por el cliente, y junto a él se determina el encuadre de trabajo.
Donde se especificarán: el nivel focal del análisis, actividades a desarrollar, espacio y tiempo de transcurrencia, recursos materiales a utilizar, información y modo de circulación de la misma, técnicas a poner en práctica, roles de los miembros de la organización y los criterios que se utilizarán para evaluar la intervención.
El diseño de la intervención también tendrá que resolver ciertas tenciones presentes en la organización.
La primera tensión a atender es la contradicción existente entre el encargo y la demanda.
En atender al pedido de los clientes o incluir las necesidades del resto de los miembros de la organización.
Luego de debe determinar si este análisis se debe llevar a cabo desde el punto de vista de la propia empresa (autonomía) o desde la perspectiva del observador externo (heteronomía).
Siempre la vista desde afuera pueda resultar mas beneficiosa y crítica ya que el análisis autónomo nunca puede llegar a ser totalmente puro debido a que la empresa no puedo hablar por si sola.
En el análisis organizacional (AO) no se busca la objetividad, sino que se pretende la implicación de los participantes de la organización y sus enunciadores.
El tiempo en que transcurre el análisis también es una contradicción a definir,.
Lo diacrónico pretende atender a los sucesos transcurridos hasta el momento.
Mientras que lo sincrónico se focaliza en el aquí y ahora de la organización.
Atender al adentro o el afuera de la organización también forma parte de una de las tensiones a resolver.
Y donde se pondrá el foco del análisis. Puede ser en toda la organización o solamente trabajar en parte de ella.
Esta situación se resuelve según las necesidades que plantee la organización. El AO se desarrolla según el encuadre planteado con anterioridad, pero mientras va transcurriendo puede dejarse a un lado para ocuparse de las contingencias de origen externo o interno que se presenten durante el análisis.
Una contradicción muy importante que se presenta a lo largo del análisis es la existente entre la relación y el contenido.
Toda práctica del AO se enfrenta con la cuestión de trabajar de manera grupal con personas pertenecientes a un mismo estrato jerárquico o de similar condición de membrecía y trabajar con familias organizacionales integrada por miembros pertenecientes a una misma área de la organización, departamento, sector, etc.
La circulación de la información también es un tema a tener muy en cuenta.
La misma puede ser de carácter libre o restringido.
Pueden establecerse normas que regulen la circulación de la información para los distintos sectores de la empresa.
Las reuniones de los miembros de la organización pueden darse tanto dentro como fuera de la empresa.
Si son dentro tiene un carácter más formal, mientras que la organización de una reunión fuera del lugar tradicional de trabajo alimenta a la estimulación de los empleados.
Teniendo en cuenta todas estas cuestiones se puede determinar el perfil del análisis de la organización.
Tanto para la fase de diseño como en el desarrollo efectivo.
Con este perfil se determinará que son las cuestiones que se atenderán en el análisis organizacional.
Se seleccionarán las tensiones que mas incumben a la organización, para poder llevar adelante un análisis organizacional de manera efectiva.
Para que los resultados sean los más favorables para la empresa.
Y puedan conducirla hacia un camino que conduzca al éxito de la organización.
Todas las organizaciones que son objeto de análisis poseen sus propios rasgos de identidad, valores culturales y atributos. Que la diferencian de las demás empresas.
Este análisis ayudará al desarrollo de la estructura organizacional de la empresa.
Una estructura que se nutre de la identidad de la organización, que establece los modos de interpretar y ver las cosas de sus integrantes, determinando cuales son los valores a defender

Lic. Martín Stortoni
Desarrollo Organizacional

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